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安全生產標準化班組創建活動總結

  來源:安全管理網 
評論: 更新日期:2019年10月29日

現把我們污水處理廠運行四班實施安全標準化建設的做法歸納如下:
  一、制定班組安全建設活動切實可行的實施方案,明確活動目標。通過完善班組安全生產管理體系,強化職工安全意識,實現班組安全管理制度化、規范化,職工安全防范意識和能力明顯增強,杜絕重大人身傷亡和設備事故,努力實現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司年度安全生產目標任務。
  二、加強班組安全教育培訓工作。通過培訓學習,充分認識班組安全建設的重要意義。加強安全教育培訓工作,重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓,嚴格新員工的崗前三級安全培訓,加強班組應急救援知識培訓,建立班組應急預案,充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識,提高事故防范能力。
  三、學習和掌握班組安全管理方法。學習“六個三”先進班組安全管理法,即“三勤”:勤動腦、勤匯報、勤溝通;“三細”:心細、安排工作細、抓工程質量細;“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位;“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少;“三必談”發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會;“三提高”提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。
  四、范文寫作建立完善班組安全生產管理體系。強化班組安全制度建設,主要包括:班前會制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、安全績效考核制度等。
  抓實安全生產崗位責任制,明確班組是作業現場安全生產責任主體,實現班組長作業現場安全生產負責制。具體崗位安全職責明確化。
  完善班組安全生產目標控制、考核激勵機制,把安全生產控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產目標考核制度。
  五、加強現場安全管理
  1.嚴格落實班前會制度,把開好班前會作為現場管理的第一道程序,結合上一班作業現場存在的問題,針對每一環節,每個崗位,布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項,明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實相應的防范措施。班前會具體內容:
  (1)宣貫學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例;
  (2)布置工作任務的同時,使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項;
  (3)了解上一班的設備及安全設施運行狀況,對遺留的安全問題提出防范措施;
  (4)明確安全值班和安全檢查的重點;
  (5)了解員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況。
  2.嚴格執行交接班制度,XX要填寫好交接班記錄,必須把相關原始記錄一一交接清楚,防止問題不明,措施不當而危及安全生產。
  (1)交班具體規定:
  ①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作,準備好交接內容。②交接人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知;
  ③有以下情況拒絕交班并匯報主管領導:接班人班前飲酒或精神異常;交班內容中存在問題尚未弄清;接班負責人未按時到崗;交班人必須實事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞;本班內有條件解決的問題不得遺留交班。
  (2)接班具體規定
  ①接班人員穿戴好防護用品提前15分鐘參加班前會;
  ②接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備;
  ③與交班人對口交接,由雙方當班班組長在交接記錄上簽認確認;
  ④接班條件不符合要求時,如確因設備問題,難以在短時間內處理好,經接班人同意,雙方確認后,交班人方可離崗;
  ⑤接班時
  由接班班組長組織本崗的檢查工作。
  3.范文TOP100充分發揮全員監督作用,要做到班組長不違章指揮,班員不違章作業、不違反勞動紀律,做到防患于未然。
  4.加強隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任,對生產場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定線路、定項目
  巡回檢查,及時排查治理現場事故隱患。隱患沒排除,不組織生產。
  六、落實班組安全生產檢查確認制度
  每次班組安全生產檢查都明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等,最終形成安全檢查記錄,作為上報的依據。
  通過開展“爭創安全標準化班組”活動,我們班的安全意識和安全生產得到明顯提升,并受到上級表揚。
  篇二:安全管理標準化示范班組創建活動申報總結
  ********公司
  ***廠****車間**班
  安全管理標準化示范班組創建活動申報總結
  申報日期 二〇一四年一月二十日
  申報單位**************
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